貴州醬酒集團召開“尊才、愛才”人才工作專題會暨2024年企業(yè)專家人才座談會

貴州醬酒集團召開“尊才、愛才”人才工作專題會暨2024年企業(yè)專家人才座談會

為深入貫徹落實中央、省委省政府、市委市政府人才工作會議精神，深入推進“人才強企”戰(zhàn)略，進一步加強人才隊伍建設(shè)，助力貴州醬酒集團有限公司（以下簡稱“貴州醬酒集團”）高質(zhì)量發(fā)展，2024年5月22日，貴州醬酒集團召開“尊才、愛才”人才工作專題會、2024年企業(yè)專家人才座談會暨黨外知識分子建言獻策座談會，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理熊昆同志主持會議，集團黨委副書記、工會主席趙亮同志出席會議，集團高層次人才、黨外知識分子代表、2023屆高校畢業(yè)生參會。

會議首先傳達學習了《為全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)提供有力人才支撐—學習<習近平關(guān)于人才工作論述摘編>》、習近平總書記關(guān)于做好新時代黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的重要思想、2024年3月28日市委十一屆八次全會有關(guān)“人才興市”工作的會議精神。

趙亮同志宣讀了《貴州醬酒集團有限公司關(guān)于加強企業(yè)人才服務(wù)品牌建設(shè)的工作方案》，黨群人資部對2023年度人才工作情況進行了匯報。

隨后，現(xiàn)場的高層次人才依次發(fā)表了對2023年人才工作的建議：一是在“引才”方面應(yīng)加強與高校、研究機構(gòu)的合作與交流，招引具有專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的高水平人才。二是在“育才”方面，完善培訓體系，通過崗前培訓、內(nèi)部培訓、外派培訓、在線學習等多種方式，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。三是建議在“用才”方面，通過崗位輪換、墩苗鍛煉、崗位掛職等方式，讓員工有機會接觸不同崗位的工作領(lǐng)域和業(yè)務(wù)，發(fā)掘自己的潛力和特長，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。四是建議在“留才”方面，注重員工工作滿意度反饋，不斷優(yōu)化工作環(huán)境和氛圍，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高團隊凝聚力，增強員工的歸屬感和滿意度。

最后，熊昆同志回顧了集團2024年上半年圍繞“引育用留”四方面開展的各項工作及成效，同時也就接下來如何開展好黨外知識分子工作、企業(yè)人才工作分別提出了要求：在黨外知識分子工作方面，要把幫助黨外知識分子的成長、成才作為人才工作的重要內(nèi)容，放在突出位置，切實關(guān)心廣大黨外知識分子的思想、工作和生活，為他們的成長進步提供更優(yōu)環(huán)境，引導他們發(fā)奮學習、增長才干、創(chuàng)新創(chuàng)造，激勵他們在各自工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。

在人才工作方面，一是推行“四高”人才工作制度。愛才是育才、引才、用才的前提和基礎(chǔ)，只有真愛才，方能贏得人才青睞。要從高站位推動、高標準謀劃、高效率服務(wù)、高標準考核四個方面抓好人才這一“第一資源”，研究解決制約人才發(fā)展的突出問題，為人才辦實事，持續(xù)激發(fā)人才隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力。二是推行“三度”人才選用制度。尊重人才的特殊稟賦和個性，做到人盡其才、才盡其用。注重人崗適配度、考評科學度、激勵效益度，堅持“人崗相適、以事?lián)袢恕保嬲哑焚|(zhì)、知識、能力和業(yè)績作為選人用人的主要標準，建立以信任為基礎(chǔ)的人才使用機制和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)容錯免責機制，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。三是推行“四力”人才培養(yǎng)制度。培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，既是發(fā)展“剛需”，也是事業(yè)“希望”，要持續(xù)提升儲備力、提高專業(yè)力、增強斗爭力、凝聚向心力，在人才培養(yǎng)中注重按需培育和精準培養(yǎng)，充分發(fā)揮實踐鍛煉的作用，強化政治引領(lǐng)，引導人才砥礪報國之志、厚植為民情懷，始終與黨同心同德、同向同行，確保人才有才也有德。

下一步，貴州醬酒集團將進一步完善人才培養(yǎng)、引進、使用、合理流動的工作機制，涵養(yǎng)“聚天下英才而用之”的創(chuàng)新生態(tài)，不斷提升人才工作系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性，爭取為貴陽貴安“強省會”行動貢獻醬酒力量。