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【走基層 訪實(shí)情 解難題】劉仁好帶隊(duì)到貴州醬酒集團(tuán)調(diào)研并座談

【走基層 訪實(shí)情 解難題】劉仁好帶隊(duì)到貴州醬酒集團(tuán)調(diào)研并座談

 5月21日，貴陽產(chǎn)控集團(tuán)黨委書記劉仁好帶隊(duì)到貴州醬酒集團(tuán)調(diào)研并座談。貴陽產(chǎn)控集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理廖磊，貴陽產(chǎn)控集團(tuán)副總經(jīng)理張莉妮出席會(huì)議，貴州醬酒集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，貴陽產(chǎn)控集團(tuán)、貴州醬酒集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

 

 會(huì)上，貴州醬酒集團(tuán)就企業(yè)基本情況、生產(chǎn)組織、品牌推廣、渠道布局、項(xiàng)目建設(shè)等方面情況以及存在的問題、下一步發(fā)展方向進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。劉仁好一行對貴州醬酒集團(tuán)成立以來的發(fā)展給予了肯定，并對當(dāng)前工作中面臨的亟待解決的困難問題，提出了指導(dǎo)意見。

 劉仁好指出，白酒行業(yè)屬于完全競爭性行業(yè)，行業(yè)的市場化程度高，市場競爭激烈。當(dāng)前，醬酒集團(tuán)的發(fā)展正處于“爬坡過坎”關(guān)鍵階段，要堅(jiān)持立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，積極應(yīng)對白酒行業(yè)面臨的新形勢、新問題、新困境以及外部環(huán)境的不穩(wěn)定性、不確定性，牢牢抓住政策機(jī)遇，積極發(fā)展創(chuàng)新模式，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。全體干部職工要統(tǒng)一思想、真抓實(shí)干，堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，遵循市場發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊盯科技創(chuàng)新、選人用人、投資管控等工作不放松，不斷增強(qiáng)核心功能、提高企業(yè)核心競爭力。
    劉仁好強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。貴州醬酒集團(tuán)要旗幟鮮明講政治，始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，全面理解和落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，聚焦建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，深入推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，更好地發(fā)揮集團(tuán)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。同時(shí)，要健全完善全面從嚴(yán)治黨工作體系，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，加快建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)摹搬u酒”干部隊(duì)伍，鞏固發(fā)展風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。二是要持續(xù)深化改革。要進(jìn)一步解放思想、更新觀念、變革創(chuàng)新，心往一處想、勁往一處使，積極履職盡責(zé)，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，按照“小總部、壓層級、減人力”的原則，堅(jiān)持“投入與產(chǎn)出相匹配”“生產(chǎn)與銷售相匹配”“發(fā)展與預(yù)期相匹配”，進(jìn)一步總結(jié)梳理企業(yè)發(fā)展路徑，加快建立靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制，深化“三項(xiàng)制度”改革，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，強(qiáng)化企業(yè)市場主體地位，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理能力和核心競爭力。三是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識。要不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)控制的重視程度，建立完善各類風(fēng)險(xiǎn)控制體系，確保嚴(yán)格依法依規(guī)，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，牢守風(fēng)險(xiǎn)底線。同時(shí)，要正確處理好股東之間的關(guān)系，深入研究破解歷史遺留問題的途徑和措施，妥善化解矛盾問題，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效落實(shí)。四是要嚴(yán)控成本支出。要在降低人力成本、稅務(wù)成本、營銷成本等方面持續(xù)發(fā)力，制定有效措施，激發(fā)企業(yè)活力、穩(wěn)定企業(yè)預(yù)期、提振企業(yè)信心，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。五是要加快庫存消化。要及時(shí)分析研判市場供需形勢，緊跟市場變化，在穩(wěn)固現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，加大省外拓展力度，全力搶占市場份額，積極消化庫存，提高經(jīng)營業(yè)績、激發(fā)企業(yè)活力。

    廖磊要求，在新環(huán)境下，貴州醬酒集團(tuán)要嚴(yán)格遵循市場發(fā)展規(guī)律，順勢而為、應(yīng)勢而變，堅(jiān)定必勝信心，推進(jìn)市場化改革，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，鼓足新干勁，圍繞“四新”主攻“四化”，在“強(qiáng)省會(huì)”行動(dòng)中作出新的更大的貢獻(xiàn)。一是高效理順體制機(jī)制。要切實(shí)轉(zhuǎn)變思路，立足實(shí)際，對標(biāo)先進(jìn)，努力探索具有醬酒特色、符合規(guī)律、可持續(xù)的發(fā)展路子。要進(jìn)一步解放思想，理順體制機(jī)制，打造高水平的專業(yè)干部隊(duì)伍，激發(fā)發(fā)展活力。二是加快銷售渠道布局。不斷探索創(chuàng)新營銷模式，積極用好現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源，為客戶群體提供更加優(yōu)質(zhì)精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。要強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，持續(xù)構(gòu)建市場化薪酬分配體系，建立健全市場化激勵(lì)、約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)人員活力，引入勞動(dòng)生產(chǎn)率等要素，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率，為新環(huán)境下開拓市場業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要盡快推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是優(yōu)化生產(chǎn)控制。要結(jié)合實(shí)際采取“以銷定產(chǎn)”生產(chǎn)經(jīng)營模式，不斷優(yōu)化生產(chǎn)模式，加快建設(shè)科學(xué)、合理、成熟的生產(chǎn)監(jiān)管體系，著力解決好當(dāng)?shù)囟愂绽U納以及成本核算等問題。同時(shí)，要充分認(rèn)識處理歷史遺留問題的重要意義，盡快摸清情況、找準(zhǔn)癥結(jié)、及時(shí)匯報(bào)，制定切實(shí)可行的解決方案。

 

熊昆表示，貴州醬酒集團(tuán)將始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，落實(shí)新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，在新時(shí)代、新起點(diǎn)上接續(xù)奮斗，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，以高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績在“強(qiáng)省會(huì)”行動(dòng)中體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。一是加強(qiáng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。加快人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批想干、能干、敢干的優(yōu)秀人才，提高整體綜合水平，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。二是加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域市場的開拓和布局，以源頭把控為抓手，牢固樹立合規(guī)經(jīng)營理念，以跑步行軍的直追陣勢大干快干搶干，力爭全面完成重點(diǎn)任務(wù)。三是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)定發(fā)展信心不動(dòng)搖，狠抓精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，依法依規(guī)妥善處理好歷史遺留問題，做到有理有據(jù)、實(shí)事求是，確保經(jīng)得起法律考驗(yàn)，堅(jiān)決防范化解各類重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。

座談會(huì)后，劉仁好一行還參觀了貴州醬酒集團(tuán)產(chǎn)品展示區(qū)，深入了解了貴州醬酒集團(tuán)的產(chǎn)品矩陣以及品牌規(guī)劃等。